新面貌,请看这里——伊力特开展“6S管理”大检查活动侧记

作者:刘小芳
    随着第一场大雪的到来,冬姑娘正式住进美丽的酒乡——伊力特。11月28日至12月3日,伊力特公司总工程师兼生产设备部部长李强率领“6S管理”检查组一行冒着严寒,对公司下属各单位的“6S管理”工作进行了全方位的专项大检查。


 
    重素养  润物于无声处
    走进伊力特各单位厂区,笔直的人行道干净整洁,一个个图案精美、内容丰富的“6S”学习展示牌,彰显着良好的企业形象。酿酒一厂更是贴心地在道路两边树立了不少指路牌,为游客指明道路。


 
    检查组一行分为四组,分别走进包装车间、酿酒车间、维修车间、酒库等部位,对工艺控制、设备管理、物料物品定置、消防安全设施设备状态等内容进行了细致检查。检查现场,检查组成员拉开每一个抽屉,翻阅每一份资料,查看每一个器材的摆放位置。看到作业现场干净整洁,办公设备标识明确,员工着装统一、有序作业,纷纷表示赞扬。


 
    荣誉的背后离不开员工的配合。为了防止在“6S管理”过程中,严谨的作风形式与部分员工养成的随意习惯产生冲突,各单位负责人充分开展员工思想教育工作,各单位、各部门、车间也是逐人解释开展“6S管理”的作用和意义,争取员工的支持。酒一厂领导更是身先士卒,每天下车间现场指导、纠正6S管理工作,反复抓、抓反复,把该厂的“6S管理”工作提升到了一个新的阶段。员工也在潜移默化中强化了素质,思想从“要我做”转化为“我要做”,积极参与到了“6S管理”中。
    强管理  细微之处见功夫
    酿酒工房作为企业管理的重中之重,也是此次检查的必去之地。步入酿酒工房,擦拭如新的机器飞快地运作着,设备标识牌、卫生区责任人标识牌处处可见。尤其是酿酒三厂酿酒工房更衣室装修一新,温馨如家。


 
    总工程师兼生产设备部部长李强叫来各酿酒厂厂长,进行观摩。只见,新铺的瓷砖干净整洁,无水渍,无印痕,洁净透亮的窗前摆着两盆绿植,而门边立着一组米黄色的木质衣柜,为更衣室增添了一份家的气息。酿酒一厂副厂长梅阗和酿酒四厂副厂长卢文龙走上前,随手打开一格衣柜,看到衣服、鞋子和毛巾摆放得整齐有序,立刻拿出手机,拍照学习。


 
    从员工观念的改变,到良好卫生习惯的培养,伊力特各单位的工作模式更加科学,工作效率更加高效,产品质量也得到一定提高。
    再前进  臻于至善求第一
    检查过程中,检查组成员仔细查看,相互交流,对亮点及问题做好相关记录,并召开“6S检查”反馈会,指出该厂“6S管理”工作的优点与不足。各单位负责人也依次发言,结合实际情况对下一步深入推进“6S管理”进行相关说明。


 
    现在,步入伊力特公司任意一个单位,变化清晰可见:桌面上所有物品均进行了定位,划分了区域;各办公室标示清楚,就连灯具开关都在提醒注意关灯节电;生产现场按照设备、区域、过道进行了划分…… 


 
    有人说:“6S管理”其实就是一种强调纪律性和执行力的企业文化。”伊力特公司正努力将这样的文化融入到公司“追求无止境,第一是个性”的核心价值观中,用更精益的管理来保证各项工作的持续安全。 
    从“落地生根”到“根深蒂固”,伊力特公司“6S管理”仍在不断前行。
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