新疆伊力特实业股份有限公司
XINJIANG YILITEGROUP CO.,LTD.

新疆第一家白酒上市企业
股票代码:600197
伊力特酿酒四厂拉开2019“提质降耗求效益”序幕
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作者:王秀群

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酿酒四厂2019年度“提质降耗求效益”专题会议现场


14日,伊力特酿酒四厂组织召开“提质降耗求效益”专题会议,拉开2019“努力拼搏再创佳绩”序幕。会议由厂长黄新贵主持。


厂长黄新贵对2019年工作进行统筹要求.jpg

厂长黄新贵对2019年工作进行统筹要求





首先,副厂长王刚就“如何提升质量”进行了详细要求,一是各班组员工要统一思想,由产量效益型向质量效益型转变;二是各班组要提升工艺执行率,加强“装锅”、“量质接酒”工艺的落实,杜绝单一追求产量,在提高入库酒合格率上狠下功夫;三是加强出池母糟风格鉴定和窖壁糟的分离工作,做好清窖养窖补窖工作,并使之成为常态化;四是加强装甄水平,装甄时间不低于规定时间;五是做好增值降耗工作,2019年度对每台行车的维修费用单独核算,年终评比考核;六是加强车间班组安全管理,尤其是对技校实习生的安全管理,防止意外事故发生;七是严格遵守各项规章制度,严禁使用酶制剂和食品添加剂等八项要求。


副厂长王刚对2019年加强质量管理进行详细要求.jpg

副厂长王刚对2019年加强质量管理进行详细要求


书记程岗从企业大局出发,深入细致地分析了企业未来的机遇和挑战,要求大家建立危机意识,树立责任心,严格执行值班制度,着装上岗,持续开展和打击防范“法轮功”等邪教组织活动,倡导科学文明生活理念;同时,做好民族团结工作,与民族员工多交流多沟通,在工作上帮助支持,在生活上关心关爱,加强国语培训,不断提高民族员工国语听、说能力,促进各项管理制度、生产工艺的有效落实,增进民族团结。

会议中,厂长黄新贵再次重申“量质接酒”工艺的落实,提出2019年酿酒四厂必须走“质量效益型”之路、“成本控制增效益”之路,制订详细的《酿酒四厂2019行车费用考核细则》,严格执行“安全警示牌”制度,切实做好“6S”管理工作。


酿酒四厂各班组班长、锅长参加会议.jpg

酿酒四厂各班组班长、锅长参加会议


2018年在全厂员工的共同努力下,酿酒四厂渡过生产中的各项难关一路走来,2019年新年伊始,大家唯有勇敢地面对新时期企业发展中出现的各种变迁,面对层出不穷的改革,唯有尽心尽力做好本职工作才是王道。


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